• 多专业融合:将传统的人力、财务、战略、运营、风险、商务、法律等专业融合并汇
• 按需定制:行业特点 发展阶段 运营模式 企业文化 人员特征...
• 实现企业强身健体:以效率为中心的流程管理 以激励为中心的人力资源管理 以价值为中心的全成本管理 以风险控制为核心的合规性管理
倡导阶段性管理提升+运营管理辅助实施
春节过后一开工,朋友圈里大家都开始忙起来了,出国的出国,出差的出差,大家都想趁着疫情后大干一场,找我们咨询做管理优化的企业也大量增加。今天二十大胜利...
不久前,日本著名的企业家稻盛和夫去世,享年90岁。稻盛和夫在企业界具有浓厚的传奇色彩,不仅...
背景介绍:客户企业是一个高档中餐连锁企业。中餐前厅、后厨人员数量多,如何评价员工的能力等级是一个难题,企业希望借助完善的任职资格体系,提高员工学习热情,为员工加薪晋升提供公平的依据。 ...
对于管理基础较好的企业,管理的深化难点是精细化和科学、客观的量化,同时,得到全体员工的理解和支持也是项目取得良好效果的必要条件。 企业背景介绍:客户企业为大型国企,行业龙头企业,上市公司,企业员工素质高,发展势头好。但存在内部分配不公和绩效不够科学和量化的问题,制约了员工积极性的更...
我们服务过的部分企业



















